Repérer le palier
Quatre semaines de diagnostic : symptômes, seuils atteints, ce qui casse si l'on grandit de 30 %. Le rapport nomme le palier et prédit les ruptures — organisation, encadrement, trésorerie.
→ le palier nommé, les ruptures préditesPaliers de croissance · Le Mans, Sarthe
Dix salariés, tout roule. Quinze, ça tient à l'énergie du dirigeant. Trente, l'entreprise se prend les pieds dans sa propre organisation : l'encadrement manque, les processus n'existent pas, le cash finance la panique. Palier Cap identifie le palier où vous coincez — et prépare le franchissement comme un virage : à fond, mais frein aux bons endroits.
Les jauges d'altitude
Cliquez une jauge — le palier se décrit
Palier deux — l'osmose : 10 à 20 salariés
Symptôme : le dirigeant devient le goulot d'étranglementTout passe encore par lui : les achats, les recrutements, les mécontentements clients. L'énergie tient la baraque, plus les règles. Le franchissement commence par lâcher ce qui n'exige plus son niveau — et l'écrire.
la méthode
Quatre semaines de diagnostic : symptômes, seuils atteints, ce qui casse si l'on grandit de 30 %. Le rapport nomme le palier et prédit les ruptures — organisation, encadrement, trésorerie.
→ le palier nommé, les ruptures préditesEncadrement nommé et formé, processus écrits pour ce qui bloque, trésorerie dimensionnée pour la marche d'escalier. Chaque chantier a un responsable et une date.
→ dix-huit mois de chantiers datésLa croissance repart avec ses garde-fous : indicateurs du palier suivis, revue mensuelle, ajustements. Le palier se franchit comme un virage rapide — à plein régime, jamais à l'aveugle.
→ le franchissement surveillédeux virages
Le dirigeant signait encore chaque commande. Deux chefs d'équipe nommés et formés, délégations écrites, achats cadrés : dix-huit mois plus tard, l'entreprise a grandi de 64 % sans que sa journée s'allonge.
Chaque nouveau contrat mangeait la trésorerie du précédent. Plan de financement du palier, acomptes rétablis, BFR allégé : la marche d'escalier s'est payée sans découvert — la banque a découvert un client.
le cadre
Le financement de la marche d'escalier — crédit, fonds, instruments — appartient aux établissements habilités. Nous préparons le palier ; la banque le finance ; personne ne confond les deux rôles.
les questions
Non — et c'est tout l'enjeu du diagnostic. Le palier de dix salariés se règle par des délégations ; celui de trente par de l'encadrement et des processus ; celui de soixante par une gouvernance. Copier la méthode du voisin coûte plus cher que le diagnostic.
Rarement, et jamais gratuitement : l'argent remplace parfois l'organisation, au prix de marges. Nous le disons quand c'est le cas — et quand ça ne l'est pas.
Le palier préparé se lit aussi comme un plan de résistance : encadrement, processus et cash servent à franchir comme à tenir. Aucun des chantiers du palier ne se perd.
Par une heure gratuite, avenue de la Gare : vous décrivez vos blocages, nous pointons le palier probable — la question du haut trouve sa réponse en séance.
le paddock
Hakim Roger, douze ans de direction opérationnelle dans la sous-traitance automobile, tient le chronomètre. Premier rendez-vous d'une heure, gratuit : le palier se pointe, la question se répond.
Lun–ven 8 h 30–18 h.